今年以来，洛南县纪委监委创新构建“双定双联双评”体系，推动派驻机构规范化管理，充分激发派驻机构履职动力和活力。

“双定”明向，破解“定位模糊”难题。通过“职责定位+履责定标”为派驻监督瞄准靶心。一方面，完善《集中办公运行管理暂行办法》，把10个派驻机构党组织、人事、经费、培训等纳入机关一体化管理；明确派驻机构工作职责、工作制度，厘清与机关、归口监督单位权责边界；另一方面，健全《派驻机构工作规则》，制定6大类18项履责清单，涵盖列席“三重一大”会议、主体责任落实、“四种形态”运用等关键环节，推动派驻监督从“泛化”转向“精准”。

“双联”聚力，破解“单打独斗”困境。以“横向联合+纵向联动”打破监督壁垒。系统外联动组织人事、审计、财会等22个部门，推动与派驻机构建立问题共商、线索互移、信息共享机制，今年以来，派驻机构参与党委（党组）主体责任“三色”考核，制发监督报告23份，督促整改问题63个；系统内建立“1名委领导+1个纪检监察室+若干派驻纪检组+若干镇（街道）纪委”的6个协作片区，遇到疑难复杂信访、重大案件、专项整治等，充分发挥派驻纪检组“前哨”作用，各纪检监察室从日常监督、线索处置、审查调查等入手，对派驻机构对口指导督办，分管领导每周对派驻纪检组工作进行点评，倒逼派驻监督从“纸面任务”落到“实处”。今年以来，推动派驻机构立案32件，运用“四种形态”53人次，精准制发纪检监察建议书6份。

“双评”激励，破解“动力不足”瓶颈。通过“自我评价+综合评价”，强化派驻机构履职激励约束。出台《派驻机构考核办法》，科学设置评价指标及考核方式。每半年由派驻机构自查自评，并在县纪委常委会上述职述廉，再结合县纪委监委班子成员、各部室评议及归口监督单位党委（党组）评价意见，开展综合评议。考核结果由县纪委监委、县委组织部联合审定，作为派驻机构干部评优评先、选拔任任用、职称评定、激励约束的重要依据，既增强派驻干部的归属感，更凸显“派”的权威和“集”的效应。