近期以来，巡检镇牢牢把握当前各项工作新形势和新任务，狠抓重点领域和关键环节，高标准高质量推进各项工作落实，突出“三个围绕”，形成了业务部门督导、督查办督查、分管领导督办、主要领导督效、纪检问责的三色管理“四督一问责”五级长效工作机制。

围绕重要会议精神和上级决策部署、围绕全镇中心工作、围绕上级批示和上级督办事项抓落实，将任务“周清单”化，落实过程突出工作机制和制度创新，结合重点任务落实和完成情况开展督导督查，落实一事一督办一报告等工作要求，及时掌握工作进展情况。一是强化业务部门督导。业务干部在在工作过程中与各村各单位随时保持督导状态，精准业务指导和业务培训，对任务繁重、复杂、注意事项较多的的工作，业务干部下发工作清单或工作导引，确保工作落实不走样，标准不降低，并牢记办结时限，在办结时限前启动督导预警，催要办理结果。二是强化督查部门督查。抽调业务能力强、作风过硬的干部成立督查办公室，对工作未按期办理到位的村（居）、单位、干部，由业务干部及时汇报分管领导，分管领导启动黄色预警，提交镇督查办公室，由督查办进行督查通报，并限时办结。三是强化分管领导督办。经督查办督查通报后，被督查单位和责任人仍未按督查办指定时限完成工作任务的村、单位或个人，由分管领导启动橙色预警，以党委或政府函件下发督办通知单，现场督办，并责令立即办理到位。四是强化主要领导督效。对分管领导检查督办后，仍未按期办理到位的，启动红色预警，由分管领导进行提醒谈话，并提交主要领导，主要领导以党委政府函件函询督效，责令立即办结，并按照《巡检镇机关干部考核管理办法》扣减相应分值。五是强化纪检部门问责。在主要领导函询督效后，对依然未在规定时限内办结到位的村（居）、单位或个人，将问题移交镇纪委直接问责，按照相关规定给予追责。

在落实三色管理“四督一问责”五级长效工作机制过程中，巡检镇完善了督查工作运转机制，突出立、办、结三个环节，进一步规范流程，简化程序，严密实施，保证了督出进展、问出实效。