在落实“三项机制”工作过程中，洛南县招商局紧贴实际，制定了《洛南县招商局“三项机制”实施细则》，重点运用量化考核加权得分“考”出干部新风气。

根据《实施细则》内容，制定了《三项机制督查考核办法》，成立了由局监察室和办公室组成的督查考核组，开展督查工作。督查组根据局下发的年度工作任务并结合阶段性工作安排，确定督查内容，将任务细化分解落实到责任人、到股室，以文件形式下发。督查考核组依据市县对县招商局承担任务排名情况并结合《检查通报制度》规定，每季度对追赶超越、五大攻坚战、市考指标、党建工作、党风廉政建设工作、工作纪律、卫生等情况列入考核内容，实行百分考核，对责任领导、责任股室和股室成员三个层次进行考核。对各责任人按照下达的工作任务，依据市、县考核排名、量化按比例得分进行考核，对责任领导根据自己所包抓的任务考核得分情况进行加权考核。在考核中结合实际科学研究制定了一个工作系数，对承担任务多的加分，对于未完成工作任务及违反工作纪律的减分，进一步推动了工作开展，确保任务按时完成，在单位树立了你追我赶、竞相争先的良好风气。