一是定期督查落实包抓责任。坚持定期对各级领导包抓项目情况进行督查，确保重大项目建设一个重点项目、一名县级领导、一个责任部门、一个工作队、一套考核办法的“五个一”包抓责任制落到实处，建立了集中汇报、现场督查工作制度，将包抓责任落实到具体领导和责任部门，形成了主管部门牵头抓总、工作队包抓推进、项目单位配合的项目建设责任制，有力的促进了重大项目建设。二是及时抽查提高工作效率。定期不定期地对政务服务中心和集中区管委会的工作进行抽查，建立项目代办服务和联席审批等机制，确保“一厅式”办公、“一条龙”服务、“一站式”办理的项目建设服务工作及时到位，实现项目建设用地、环评、安评、立项备案等审批手续限时办结，提高工作效率。三是跟踪督查加快建设进度。对在建项目，加强跟踪督查，采取拍摄影像资料，定期通报形象进度的方式，千方百计赶超进度；对开工晚，进度缓慢的项目，弄清原因，追究责任，加强力量，促进责任落实，问题解决。四是落实制度强化考核。加强对已制定的《洛南县重大项目考核办法》和《洛南县重大项目督查办法》等一系列项目建设制度落实情况的监督检查，提高制度的执行力。实行月通报、季评比、年考核的考核评比制度，促进重点项目建设快速推进。五是重点督查谋划后续项目。严肃对“建成一批、在建一批、开工一批、策划一批、储备一批”的项目建设思路的监督检查，推动后续项目的策划工作，全县已策划重大前期项目46个，其中17个项目列入全市计划盘子。止6月底，全年计划投资47.4亿元实施的100个重点项目，已开工建设91个，完成投资24.8亿元，占年投资计划的52.3%。其中7个项目已建成或完成年度计划任务。列入市级考核的24个重点项目全部开工，完成投资14.8亿元，占年投资计划的72.2%。